5月24日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀到五〇一直管項目部施工的“云南省2013-2017年城市棚戶(hù)區改造省級統貸項目（九期）-空港經(jīng)濟區大板橋集鎮C片區（C-1地塊）施工總承包(一標段)工程”項目調研。

王楷銀采用“四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)）”的方式深入空港項目自行查看了施工現場(chǎng),了解了現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況，回到項目部與項目部團隊進(jìn)行了溝通交流。結合現場(chǎng)實(shí)際情況詳細詢(xún)問(wèn)了管理團隊組建、項目推進(jìn)、勞務(wù)班組管控、工程款收取等情況。

王楷銀要求，一是項目團隊要牢固樹(shù)立“管理出效益、進(jìn)度就是效益”的理念，現階段正是該項目大干快上出產(chǎn)值的好時(shí)機，項目部要嚴格按“四保一控一樹(shù)”管理要求，搶抓進(jìn)度；二是現場(chǎng)道路、圍檔、施工照明及樓層消防用水要盡量做到永臨結合，土建和安裝要有“一家人”意識，貫徹落實(shí)“公司利益就是整體利益”的思想，避免成本浪費；三是要合理控制材料使用，嚴格安排好鋼筋、混凝土材料計劃，合理安排勞務(wù)用工、機械使用等，過(guò)程中對成本精打細算，做好簽證、技術(shù)等支撐方案，加強過(guò)程經(jīng)濟資料的管控；四是要做好成本策劃，深挖利潤點(diǎn)，樹(shù)立沒(méi)有達到目標利潤點(diǎn)就是虧損的理念；五是要發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，在周轉材料、勞務(wù)用工、機械使用等方面與其他直管部形成聯(lián)動(dòng)，達到資源共享，形成內部流動(dòng)機制，從而有效降低成本開(kāi)支；

王楷銀結合集團及公司一屆四次職代會(huì )精神，對公司今后的管理理念和重點(diǎn)思路與大家進(jìn)行了交流，鼓勵大家堅定信心、凝心聚力，真抓實(shí)干，集中精力辦好自己的事，形成團隊合力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

五〇一直管項目部 王敏/報道

（編輯：張逢?。?/span>