5月23、24日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀到大戛高速六工段、五華區人民醫院項目調研，

王楷銀首先來(lái)到大戛高速六工段施工現場(chǎng)，從阿西莫2號橋開(kāi)始至阿西莫河大橋，重點(diǎn)對阿西莫2號橋、二號預制梁廠(chǎng)及一號預制梁場(chǎng)三個(gè)重要部位工程進(jìn)行查看，并詳細詢(xún)問(wèn)了項目當前梁片的生產(chǎn)數量是否能滿(mǎn)足工期的情況及阿西莫2號橋存在的問(wèn)題和遇到的困難。

在調研座談會(huì )上，王楷銀提出要求：一是直管部必須按照集團提出的“四保一控一樹(shù)”進(jìn)行管理，項目部要努力完成集團今年對高速公路“能通全通”的奮戰目標，特別是大戛高速六工段今年10.30的節點(diǎn)目標任務(wù)，為下一步經(jīng)營(yíng)及拓寬市場(chǎng)做好堅強的保證。二是要求直管部要制定好成本策劃，資金策劃，質(zhì)量及安全策劃，針對節點(diǎn)目標做好施工計劃，合理組織好人員、材料、機械進(jìn)行施工作業(yè)。

王楷銀在了解了五華區人民醫院項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、人員進(jìn)場(chǎng)、物資準備等工作開(kāi)展情況，查看現場(chǎng)后，要求項目部，一是面對當前疫情影響以及內外部形勢持續變化帶來(lái)的壓力和挑戰，項目部要嚴格貫徹落實(shí)公司一屆四次職代會(huì )精神和具體要求，切實(shí)認清形勢，統一思想、凝心聚力、共克時(shí)艱；二是要密切加強與基礎公司的溝通交流，加快推進(jìn)移交及土方開(kāi)挖外運工作，爭取早日形成大干快上的局面，把前期耽誤的進(jìn)度盡可能的補回來(lái)；三是要發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，有效實(shí)現與其他直管部在材料及機械方面等資源的周轉聯(lián)動(dòng)，形成內部流動(dòng)，統籌規劃好裝備工作，在人、材、機上做好文章，有效降低成本開(kāi)支；四是要持續加強自身項目管理團隊建設，結合實(shí)際建立激勵機制，明確目標節點(diǎn)考核計劃和責任分化，積極引導職工發(fā)揮主人翁精神，齊心協(xié)力保障項目穩定推進(jìn)。 

第三直管項目部 蔡彬/報道

路橋三部    蘇飛/報道   

（編輯：張逢俊 張磊）