2011年曾有一大批建設者們浩浩蕩蕩的開(kāi)赴綏江，用敢于拼搏、艱苦奮斗、迎難而上的精神為綏江新城的發(fā)展織就了一幅華麗錦屏！

今年，我們?yōu)榱私椊嗣窀玫纳?，再次奔赴于此。三月份常駐部隊五公司路橋二部接到綏江縣住房和城鄉規劃建設局的通知，立即將位于綏江縣大汶溪橋西側、城關(guān)中學(xué)南側的趙家壩項目進(jìn)行紅線(xiàn)規劃、高程復測。僅僅用了三天項目部就按照設計提供的高程圈定紅線(xiàn)范圍，依據設計單位提供的趙家壩總說(shuō)明及總平面圖，在總承包一部的號令下立即組織人員、機械設備50多臺進(jìn)場(chǎng)，全力啟動(dòng)場(chǎng)平工程。三月份的油菜花開(kāi)的正好，忙碌的小蜜蜂與機械的隆隆聲相得益彰。

與集團公司創(chuàng )造了“綏江速度”、“綏江經(jīng)驗”的綏江新城隔江相望的綏江縣2018年脫貧攻堅易遷安置項目規劃建設用地面積236315㎡，總建筑面積246040㎡，用地面積約24.15萬(wàn)m2，場(chǎng)地設計高程625.00m～684.00m。場(chǎng)地以道路為界限，分為6個(gè)地塊，分別為E2、E3、E4、E5、E6、E7地塊，五公司共有四家直管部參建，分別是路二、直一、直五、安二。項目的最大特點(diǎn)在于它的“緊急”，所謂“緊急”是工期短而緊、回遷安置急。

易地扶貧搬遷是一項政治任務(wù)，關(guān)系著(zhù)黨中央、國務(wù)院向全世界、全國人民的莊嚴承諾。易地扶貧搬遷點(diǎn)的建設工作，是涉及全縣易地搬遷建檔立卡貧困戶(hù)是否能如期實(shí)現脫貧摘帽的關(guān)鍵因素。作為全縣易地扶貧搬遷的重點(diǎn)項目，易地扶貧搬遷安置點(diǎn)自啟動(dòng)以來(lái)，縣政府高度重視、集中人員和精力，多方發(fā)力全力推進(jìn)，僅僅用時(shí)一周時(shí)間就把占用建設用地的60多戶(hù)征遷完畢，掀起了趙家壩易地扶貧搬遷工程建設熱潮。

建設局的目標是“8月主體完工，10月搬遷入住”，這給施工單位造成了巨大的壓力——項目于3月28日正式施工，從國務(wù)院、省、市、縣政府、集團及五公司各級領(lǐng)導非常重視易遷項目，公司成立指揮部，任命直一部直管部經(jīng)理何斌為綏江片區指揮長(cháng)，路二直管部副經(jīng)理他林波為副指揮長(cháng)長(cháng)期蹲點(diǎn)。在何指揮長(cháng)的帶領(lǐng)下，遇到問(wèn)題第一時(shí)間協(xié)調解決，因交叉施工單位多，協(xié)調難度大，這就體現指揮部的作用，即統一指揮，統一安排，整合資源，把參建的直管部融合成一個(gè)整體，從大局出發(fā)。

趙家壩片區進(jìn)場(chǎng)道路由于山高、坡陡、路窄交通因素制約，嚴重影響了材料進(jìn)場(chǎng)及土方外運的效率，何指揮長(cháng)親自帶頭與兄弟單位溝通施工方案，爭取最短時(shí)間解決制約項目進(jìn)度的因素，及時(shí)制定了“抓好運輸保通和道路安全管理”兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的專(zhuān)項方案，通過(guò)加設三道門(mén)禁每個(gè)路口增加保通人員，城關(guān)中學(xué)背后道路較陡處加設鋼筋防滑條，目前已經(jīng)取得一定的效果。思路至關(guān)重要，調整思路，少說(shuō)問(wèn)題，多想辦法，看到問(wèn)題找出問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題的辦法。

公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰、副總經(jīng)理史呈森多次前往綏江項目檢查落實(shí)項目推進(jìn)情況，給項目部兄弟們加油打氣，要求指揮部界定未開(kāi)工地塊是否具備條件，主要說(shuō)明E3地塊，要倒逼集團基礎公司盡快完成房建樁施工，為后面房建施工爭取時(shí)間，具備條件的棟號要克服一切困難，并要充實(shí)勞動(dòng)力隊伍，提出保重點(diǎn)，顧全局的要求，要求建立和完善激勵約束機制和后勤保障體系等系列措施，重現綏江速度，再創(chuàng )綏江輝煌。

在施工過(guò)程中，大家時(shí)刻謹記：搶工期不忘保質(zhì)量、保安全，帶著(zhù)問(wèn)題上工地。負責場(chǎng)平及土方開(kāi)挖的路橋二部項目經(jīng)理鮑國能說(shuō)：“綏江的雨季來(lái)得早，將給施工進(jìn)度帶來(lái)嚴重影響，只有趕快完成場(chǎng)平建設和基礎開(kāi)挖，后邊的工作才能踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展?！笨粗?zhù)剛剛新婚的他，放棄了度蜜月，奔赴第一線(xiàn)，天天在工地上奔忙解決前期道路保通的問(wèn)題，短短時(shí)間就保障了各個(gè)地塊的通行要求，為房建直管部創(chuàng )造了有利條件，在這塊土地上像他這樣努力付出的人還有許多。

直一部項目經(jīng)理譚超自開(kāi)工后一直堅守工地現場(chǎng)，前期忙于周轉材料、大型設備、主材的進(jìn)場(chǎng)，剛保障了物資供運又搶節點(diǎn)工期，幾個(gè)月都沒(méi)有回家看看老婆孩子，舍小家為大家的精神為項目增加了一味強心劑，進(jìn)度上都大有改觀(guān)。

時(shí)間如風(fēng)，大家白天黑夜的干，時(shí)間卻穿梭而過(guò)，不曾給些許懈怠的機會(huì )。大家始終堅信只要有計劃、有措施的“搶”，時(shí)間才會(huì )眷顧我們，我們才能確保完成既定的時(shí)間節點(diǎn)。

副指揮長(cháng)他林波最近情緒高漲，干勁十足，原來(lái)是媳婦帶著(zhù)幾個(gè)月的兒子從昆明來(lái)探望他了，剛出兩顆小乳牙的兒子一看見(jiàn)爸爸就咧著(zhù)嘴笑哈哈的，煞是可愛(ài)，這讓剛上任的新手爸爸心里樂(lè )開(kāi)了花，雖然照顧不了家，也沒(méi)有時(shí)間抱抱兒子，但兒子的笑容就是最大的鼓勵與動(dòng)力。他信心十足的對大家說(shuō)：“后面的任務(wù)很艱巨，但我們有信心完成，只許成功不許失敗”，話(huà)音剛落立即組織參建單位的項目經(jīng)理狠抓落實(shí)。

直五部于7月15日首戰告捷——完成了E4-3首棟封頂，此次節點(diǎn)順利完成離不開(kāi)所有兄弟的付出與努力，離不開(kāi)集團指揮部、集團物流公司的大力支持，離不開(kāi)直五部項目經(jīng)理馬陶成的無(wú)私奉獻，馬經(jīng)理在這個(gè)項目是個(gè)“特殊”的存在，他是一名真正的伊斯蘭教信徒，集體食堂、集體生活給他造成很大的不便，但是他沒(méi)有一句抱怨，大家吃肉他吃咸菜配米飯。同事們說(shuō)給他單獨配一套飯菜，但他說(shuō)：“麻煩，浪費時(shí)間，生活簡(jiǎn)單點(diǎn)就好，能克服的都不是問(wèn)題，時(shí)間要花在刀刃上?！?

此次告捷為易遷項目樹(shù)立信心，為即將陸續封頂的棟號邁出堅實(shí)的一步。確保2018年10月30日的目標，參建單位加班加點(diǎn)奮戰，精心組織，嚴格管控，按照集團“四保一樹(shù)一控”的要求，按時(shí)按質(zhì)按量完成建設任務(wù)，給綏江易地扶貧搬遷工作交上一份滿(mǎn)意答卷。

作者：路橋二部 他林波