7月24日，五〇一直管項目部組織開(kāi)展2021年度經(jīng)濟版塊業(yè)務(wù)培訓，公司總經(jīng)濟師呂榮偉親臨現場(chǎng)指導，并為本次培訓作動(dòng)員講話(huà)，直管部領(lǐng)導班子、項目（副）經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長(cháng)、材料員、預算員等共計55人到現場(chǎng)參加培訓學(xué)習，另外也通過(guò)釘釘系統使更多的職工參加到培訓中來(lái)。

呂榮偉在動(dòng)員講話(huà)中強調，經(jīng)濟管理是項目部的重中之中，從項目投標開(kāi)始到項目竣工結算結束，它貫穿于項目的始終，五〇一結合實(shí)際，此時(shí)組織培訓，時(shí)間適宜，方式得當，呂榮偉向大家傳達了公司下半年經(jīng)濟管控重點(diǎn)，并與參會(huì )人員分享了經(jīng)濟工作應該怎么管、管什么的問(wèn)題，并對培訓提出了具體要求，一是通過(guò)培訓，不斷提升自身能力，抓好“三算”對比，在過(guò)程管控中根據實(shí)際情況對收支作出對比盈虧分析，深挖利潤；二是加強項目經(jīng)濟管控的剛性管理，以檢查為主線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏；三是加強材料現場(chǎng)管控，充分挖掘材料節超率；三是經(jīng)濟管理人員要盡快熟悉新中大i8項目管理系統，四是培訓結束后要進(jìn)行考試，檢驗學(xué)習效果。

直管部經(jīng)理陳永忠、黨支部書(shū)記王敏為培訓作動(dòng)員，他們強調本次培訓規模大，培訓內容涵蓋面廣，授課老師多，參培人員多，周期時(shí)間長(cháng)，利用5個(gè)周末進(jìn)行5期，內容覆蓋經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、技術(shù)、印章管控等多方面，培訓人次達200余人次。為了做好本次培訓工作，直管部高度重視，由直管部主要領(lǐng)導親自負責籌劃，勞資科組織實(shí)施，從內容設置、課件制作、老師的選擇都進(jìn)行了認真篩選，同時(shí)本次培訓領(lǐng)導班子成員率先垂范，親自擔任授課老師，要求大家珍惜本次學(xué)習機會(huì )，仔細聽(tīng)講，認真記錄，學(xué)有所獲。

本次經(jīng)濟培訓采用PPT的方式從物資管理、分包管理、云上營(yíng)家平臺操作、成本臺賬、成本關(guān)門(mén)及項目經(jīng)濟效益審計、結算管理等各方面進(jìn)行系統培訓，現場(chǎng)答疑解惑，解決各項目預算員在日常工作中的各類(lèi)問(wèn)題。課堂上采取現場(chǎng)提問(wèn)交流的方式，項目部之間相互效仿學(xué)習，結算交流過(guò)程中，以施工現場(chǎng)特殊工藝的計量、計價(jià)問(wèn)題為突破口，探討項目實(shí)施過(guò)程中施工方案的編制、圖紙會(huì )審的深度、簽證辦理的有效性，為項目創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，大家各抒己見(jiàn)、暢所欲言，為各自取長(cháng)補短提供了交流平臺，旨在提高直管部各項目的經(jīng)濟管控能力。

（責任編輯：楊揚）