11月9日上午，公司召開(kāi)機構整合重組大會(huì )，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持。

會(huì )上，蔣璽代表公司黨委宣布了機構整合重組和人員調整情況：五〇六直管項目部、五〇七直管項目部、第一直管項目部整合重組為第十一直管項目部，路橋三部更名為橋梁直管項目部，路橋四部更名為隧道直管項目部。

三家直管項目部整合重組組建第十一直管項目部和兩家直管項目部更名，是公司錨定“十四五”戰略目標作出的重大決策和提升交通工程核心競爭力的重大舉措。公司的發(fā)展、改革、脫困、管理已經(jīng)到了大破大立、不破不立的時(shí)刻，公司全體干部職工要胸懷公司發(fā)展大局，胸懷職工群眾利益，全面落實(shí)“三法三化”“三個(gè)馬上”要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，營(yíng)造銳意改革、真抓實(shí)干的發(fā)展氛圍。

一是要把思想快速統一到整合重組各項工作中來(lái)，全體干部職工務(wù)必做到講團結，顧大局，堅決維護公司發(fā)展大局，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于改革發(fā)展的事不做，以主人翁的姿態(tài)積極建言獻策，成為整合重組的排頭兵和執行者。二是在此期間，涉及整合重組的三家直管項目部的干部職工要守好崗、盡好責，協(xié)調處理好職責范圍內的相關(guān)工作，積極主動(dòng)正向的對外宣傳，確保整合重組期間各項工作有條不紊，絕不能出現崗位缺失、工作空檔的情況。。三是新成立的直管項目部領(lǐng)導班子，要以新形象開(kāi)啟新起點(diǎn)，全面深化和踐行改革舉措，在提升市場(chǎng)拓展能力、項目建設管理水平和科技創(chuàng )新能力等方面積極作為，盡快打開(kāi)工作局面，大膽管理、大膽工作，履行好工作職責，推動(dòng)公司發(fā)展。

蔣璽表示，改革是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵一招，是我們實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。公司全體干部職工要進(jìn)一步增強加快推進(jìn)改革的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，不折不扣貫徹落實(shí)公司關(guān)于改革發(fā)展的工作部署，做到矛盾不上交、隊伍和諧穩定，堅決確保整合重組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。

付雋蒼要求，涉及整合重組和更名的各直管項目部要立足新起點(diǎn)，加強學(xué)習、認真謀劃，打造攻堅克難的堡壘、創(chuàng )新創(chuàng )效的團隊，盡快形成新的工作合力、激發(fā)新的工作思路、開(kāi)創(chuàng )新的工作局面，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

會(huì )上，第十一直管項目部負責人代表整合重組單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

公司在昆領(lǐng)導班子、擴大班子成員出席會(huì )議，本部各職能部門(mén)負責人、各基層單位負責人，原五〇六直管項目部、五〇七直管項目部、第一直管項目部全體在昆干部職工參加會(huì )議。

【新聞鏈接】公司黨委將堅持公平、公正、公開(kāi)原則，按照“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能增能減”的要求，競聘選拔第十一直管項目部中層副職干部。第十一直管項目部二線(xiàn)科室負責人也將采取競聘上崗方式進(jìn)行選拔。其他管理人員將堅持“確保穩定、確保和諧”原則，采取“內部單位分流一批、培訓再上崗一批、組建產(chǎn)業(yè)工人一批”的思路進(jìn)行妥善安置，讓人人都有崗位，薪酬按實(shí)際工作崗位確定。

（責任編輯：周楠）