6月24日，公司副總經(jīng)理仲金榮到路橋二部負責施工的魯巧高速6-4工點(diǎn)開(kāi)展帶班檢查，慰問(wèn)端午節日期間堅守崗位的一線(xiàn)工作人員。

仲金榮深入檢查項目施工現場(chǎng)，并組織召開(kāi)座談會(huì )，與項目部全體管理人員就安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等項目管理工作進(jìn)行交流。

仲金榮要求，一是要以安全月為契機，深刻吸取“6.21”寧夏銀川燃氣爆炸事故教訓，守住安全底線(xiàn)，認真開(kāi)展兩區三廠(chǎng)、邊坡、煤氣罐及汛期專(zhuān)項安全檢查。二是要按照集團“四保一樹(shù)一控”項目管理要求，嚴格過(guò)程管控，理清項目部各管理人員崗位職責，充分考慮影響項目推進(jìn)的“人、材、機、資金、合同”的協(xié)同性。三是要求項目部組織學(xué)習公路隧道安全施工技術(shù)規范，并及時(shí)檢驗學(xué)習效果。四是要加強對內、對外的溝通協(xié)調，確保過(guò)程資料同步，為后期過(guò)程計量及結算工作奠定基礎。

（責任編輯：周楠）