滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技二分公司組織開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)
第二分公司黨支部按照公司黨委深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組的通知要求和時(shí)間安排，于4月10日下午以座談會(huì )的形式，組織開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)，推動(dòng)了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)向深入階段發(fā)展。
活動(dòng)結合分公司實(shí)際確定活動(dòng)主題，廣泛動(dòng)員各方面人員參加。
分公司黨支部根據公司文件精神，結合單位實(shí)際，圍繞公司職代會(huì )提出的目標任務(wù)，確定了“優(yōu)化企業(yè)管理結構、提高企業(yè)管理效率，加強項目管理，提高贏(yíng)利能力，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、提升企業(yè)競爭力”六大方面作為此次“大家談”活動(dòng)的主題。確定主題后，利用集中上黨課的機會(huì )，圍繞六大主題，邀請了群眾代表列席支部會(huì )議，認真開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)，分公司班子各成員都按時(shí)參加了此次活動(dòng)。全體黨員在認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵、要求、原則的基礎上，結合單位實(shí)際，紛紛發(fā)言，暢談企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、統籌發(fā)展的建議。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，主題突出，探討廣泛深入，成效明顯。
“大家談”對分公司下一步發(fā)展的建議：
（一）優(yōu)化企業(yè)管理結構，著(zhù)力推進(jìn)“扁化管理”，運用市場(chǎng)化運作機制，提高企業(yè)創(chuàng )效能力。
企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，積極突破歷史、傳統管理模式和思想觀(guān)念等方面的瓶頸制約，優(yōu)化企業(yè)管理結構，縮短管理鏈條，減少管理環(huán)節，提升項目管理水平和創(chuàng )效能力，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。在項目管理上。公司已推行直管項目試點(diǎn)，實(shí)行扁平化管理模式，有效實(shí)施了項目管理機制的轉變，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益十分顯著(zhù)。這種管理模式的有效實(shí)施，提高了項目管理能力和企業(yè)創(chuàng )效能力。
這一實(shí)踐證明，創(chuàng )造條件，有計劃、系統性地轉變管理機制，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結構、管理結構，提升管理水平、提高經(jīng)濟效益最直接、最主動(dòng)、見(jiàn)效最快的方式，也是由外延式增收轉變?yōu)閮群皆鍪?，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效模式。下一步我們還要按公司改革的總體要求，積極推進(jìn)扁平化改革，提高管理水平和創(chuàng )效能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
（二）嚴格控制管理成本，提高企業(yè)資本運行效率，努力培育優(yōu)質(zhì)項目管理隊伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做準備
由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，工程款不能及時(shí)收回，目前，企業(yè)的資金極為緊張，資產(chǎn)負債率逐步偏高，每年支付財務(wù)費用多，債務(wù)壓力大。面對這種情況，分公司新一屆班子積極面對，堅持精打細算辦企業(yè)的原則，采取多項措施增收節支，提高效益，積極處理歷史債務(wù)。在增收節支方面，通過(guò)內部挖潛，在加強資金管理的同時(shí)，嚴格控制管理成本，生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本；在債務(wù)消化方面，通過(guò)多方面籌資還貸降利息，優(yōu)化了債務(wù)結構，節省財務(wù)費用。
（三）著(zhù)力解決民生問(wèn)題，努力構建和諧企業(yè)
二分公司通過(guò)多方面努力，著(zhù)力解決民生問(wèn)題，努力構建和諧企業(yè)。一是積極加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，為構建和諧企業(yè)提供必需的物質(zhì)基礎。二是充分發(fā)揚民主，推進(jìn)以職代小組為基本形式的民主管理和以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主監督，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理透明度，保障職工的知情權、監督權。三是是通過(guò)各種形式的文體活動(dòng)，加強文化陣地建設，加大職工教育力度，營(yíng)造“關(guān)系融洽、充滿(mǎn)友愛(ài)、精誠團結、積極向上”的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。四是加大幫扶力度，著(zhù)力解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。發(fā)揮“送溫暖基金”作用，幫助有困難的員工及家庭走出困境，對一些家庭困難的下崗職工，還要想辦法幫助他們再就業(yè)，在企業(yè)中杜絕“零就業(yè)家庭”；體現人文關(guān)懷，以不同的形式進(jìn)行慰問(wèn)、幫扶，體現集體的溫暖；在企業(yè)效益有所提高的同時(shí)，力爭在職職工工資年均遞增約15％左右，讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。下一步要在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，要繼續解決好民生問(wèn)題，努力構建和諧企業(yè)。
二分公司楊應
活動(dòng)結合分公司實(shí)際確定活動(dòng)主題，廣泛動(dòng)員各方面人員參加。
分公司黨支部根據公司文件精神，結合單位實(shí)際，圍繞公司職代會(huì )提出的目標任務(wù)，確定了“優(yōu)化企業(yè)管理結構、提高企業(yè)管理效率，加強項目管理，提高贏(yíng)利能力，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、提升企業(yè)競爭力”六大方面作為此次“大家談”活動(dòng)的主題。確定主題后，利用集中上黨課的機會(huì )，圍繞六大主題，邀請了群眾代表列席支部會(huì )議，認真開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展大家談”活動(dòng)，分公司班子各成員都按時(shí)參加了此次活動(dòng)。全體黨員在認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵、要求、原則的基礎上，結合單位實(shí)際，紛紛發(fā)言，暢談企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、統籌發(fā)展的建議。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，主題突出，探討廣泛深入，成效明顯。
“大家談”對分公司下一步發(fā)展的建議：
（一）優(yōu)化企業(yè)管理結構，著(zhù)力推進(jìn)“扁化管理”，運用市場(chǎng)化運作機制，提高企業(yè)創(chuàng )效能力。
企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，積極突破歷史、傳統管理模式和思想觀(guān)念等方面的瓶頸制約，優(yōu)化企業(yè)管理結構，縮短管理鏈條，減少管理環(huán)節，提升項目管理水平和創(chuàng )效能力，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。在項目管理上。公司已推行直管項目試點(diǎn)，實(shí)行扁平化管理模式，有效實(shí)施了項目管理機制的轉變，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益十分顯著(zhù)。這種管理模式的有效實(shí)施，提高了項目管理能力和企業(yè)創(chuàng )效能力。
這一實(shí)踐證明，創(chuàng )造條件，有計劃、系統性地轉變管理機制，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結構、管理結構，提升管理水平、提高經(jīng)濟效益最直接、最主動(dòng)、見(jiàn)效最快的方式，也是由外延式增收轉變?yōu)閮群皆鍪?，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效模式。下一步我們還要按公司改革的總體要求，積極推進(jìn)扁平化改革，提高管理水平和創(chuàng )效能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
（二）嚴格控制管理成本，提高企業(yè)資本運行效率，努力培育優(yōu)質(zhì)項目管理隊伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做準備
由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，工程款不能及時(shí)收回，目前，企業(yè)的資金極為緊張，資產(chǎn)負債率逐步偏高，每年支付財務(wù)費用多，債務(wù)壓力大。面對這種情況，分公司新一屆班子積極面對，堅持精打細算辦企業(yè)的原則，采取多項措施增收節支，提高效益，積極處理歷史債務(wù)。在增收節支方面，通過(guò)內部挖潛，在加強資金管理的同時(shí)，嚴格控制管理成本，生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本；在債務(wù)消化方面，通過(guò)多方面籌資還貸降利息，優(yōu)化了債務(wù)結構，節省財務(wù)費用。
（三）著(zhù)力解決民生問(wèn)題，努力構建和諧企業(yè)
二分公司通過(guò)多方面努力，著(zhù)力解決民生問(wèn)題，努力構建和諧企業(yè)。一是積極加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，為構建和諧企業(yè)提供必需的物質(zhì)基礎。二是充分發(fā)揚民主，推進(jìn)以職代小組為基本形式的民主管理和以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主監督，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理透明度，保障職工的知情權、監督權。三是是通過(guò)各種形式的文體活動(dòng)，加強文化陣地建設，加大職工教育力度，營(yíng)造“關(guān)系融洽、充滿(mǎn)友愛(ài)、精誠團結、積極向上”的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。四是加大幫扶力度，著(zhù)力解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。發(fā)揮“送溫暖基金”作用，幫助有困難的員工及家庭走出困境，對一些家庭困難的下崗職工，還要想辦法幫助他們再就業(yè)，在企業(yè)中杜絕“零就業(yè)家庭”；體現人文關(guān)懷，以不同的形式進(jìn)行慰問(wèn)、幫扶，體現集體的溫暖；在企業(yè)效益有所提高的同時(shí)，力爭在職職工工資年均遞增約15％左右，讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。下一步要在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，要繼續解決好民生問(wèn)題，努力構建和諧企業(yè)。
二分公司楊應