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2月9日，五〇三直管項目部召開(kāi)2022年復工復產(chǎn)推進(jìn)會(huì )，直管部班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人參會(huì )。會(huì )議逐一落實(shí)了直管部在建項目復工復產(chǎn)準備工作情況，并后續對人員到崗、安全巡檢等復工復產(chǎn)具體工作作了明確要求。會(huì )上，直管部黨支部書(shū)記、經(jīng)理李?lèi)?ài)平對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是新的一年，要堅定發(fā)展信心，用全新的面貌、積極向上的心態(tài)對待新一年的工作。二是直管部當務(wù)之急是加強項目管理，控好成本，抓好進(jìn)度，加快…

一年春作首，萬(wàn)事行為先。2月7日上午，昌達裝飾公司在南疆花園會(huì )議室組織召開(kāi)2022年春節收假收心會(huì )。會(huì )上，各科室負責人、項目經(jīng)理匯報了人員到崗情況及近期工作安排?？偨?jīng)理李淋玉提出以下幾點(diǎn)要求：一是新年伊始，昌達公司堅持把“抓項目、抓政策、抓結算、抓資金”作為發(fā)展的主抓手，上下聯(lián)動(dòng)，相互支持、相互配合、同心同向做實(shí)“四抓”工作。二是假期已過(guò)，全體職工要迅速從節日氛圍中走出來(lái)，收假收心，各就各位，進(jìn)入…

?2月3日，正值虎年春節正月初三，第二直管項目部作為廈門(mén)閩南古鎮萬(wàn)達廣場(chǎng)改造項目項目總承包方，按照業(yè)主與公司簽訂的備忘錄要求，組織21名管理人員赴廈門(mén)進(jìn)行項目開(kāi)工準備。2月4日，直管部全體管理人員和萬(wàn)達現場(chǎng)管理團隊召開(kāi)了溝通協(xié)調會(huì )并進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘。至2月6日已完成項目相關(guān)資料交接、辦公室布置、管理人員食宿安排，并啟動(dòng)施工圖預算算量、施工技術(shù)方案編制、勞務(wù)隊伍和部分下游供應商調查和篩選、設計交底閱圖…

2月7日上午，在2022年春節收假的第一天，五〇一直管項目部顯得格外熱鬧。職工同志們臉上都洋溢著(zhù)歡笑，直管部顯得一片喜氣洋洋，在直管部領(lǐng)導簡(jiǎn)短的“收心訓話(huà)與安排”后，大家齊聚直管部大門(mén)口，10點(diǎn)18分準時(shí)點(diǎn)燃鞭炮，鞭炮一響，大吉大利，鞭炮一響，紅紅火火，鞭炮一響，喜氣洋洋，五〇一直管部爆竹聲聲除舊歲，喜氣洋洋迎來(lái)年，在歡樂(lè )和諧的氛圍中直管部春節后的工作正式啟航。伴隨著(zhù)鞭炮聲，職工同志們紛紛向公司和…

1月20日，云南昌達裝飾工程有限公司開(kāi)展第六期經(jīng)濟工作培訓，昌達公司成本合約部所有人員參會(huì )。通過(guò)學(xué)習，各項目預算員再次深入了解了公司新下發(fā)的關(guān)于勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的招投標流程、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同的簽訂要求以及合格供應商入庫和考核的條件。會(huì )上，主任經(jīng)濟師著(zhù)重講解了成本策劃需進(jìn)入i8系統進(jìn)行量、價(jià)過(guò)程管控，確保及時(shí)性準確性，成本關(guān)門(mén)工作按公司要求剛性管理。為避免成本關(guān)門(mén)時(shí)下游結算無(wú)法確定等問(wèn)題，按公司管理…