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3月2日，第十一直管項目部召開(kāi)管理制度研討會(huì )，根據國家法律法規、集團、公司相關(guān)管理規章制度，進(jìn)一步完善直管部管理制度，提高管理效率，促進(jìn)直管部各項工作穩定有序發(fā)展。會(huì )議對直管部各科室崗位職責、班子會(huì )議事規則、支委會(huì )議事規則及各科室管理制度進(jìn)行逐條分析，領(lǐng)導班子成員及各科室負責人針對管理制度展開(kāi)熱烈討論，并結合工作實(shí)際，提出修改調整的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)一天的深入探討和交流，直管部管理制度初具雛形。通過(guò)…

3月1日上午，五〇二直管項目部學(xué)習宣貫公司二屆一次職代會(huì )精神，在昆班子成員、項目人員及二線(xiàn)全體管理人員參與學(xué)習。會(huì )議集中學(xué)習了大會(huì )總結講話(huà)和工作報告。二屆一次職代會(huì )總結了公司2023年來(lái)之不易的發(fā)展成績(jì)，科學(xué)謀劃了2024年各項重點(diǎn)工作，對今年的工作指明了奮斗目標。會(huì )議重點(diǎn)傳達了公司有關(guān)公積金調整的決定、《2024年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)（草案）》，并為職工答疑解惑，要求各科室嚴格按照直管部2024年各項…

3月4日，五〇三直管項目部組織在昆全體管理人員19人集中學(xué)習宣貫公司二屆一次職代會(huì )精神。會(huì )議傳達學(xué)習了大會(huì )總結講話(huà)和大會(huì )工作報告。會(huì )議要求，直管部全體干部職工一要通過(guò)學(xué)習統一思想，提高認識，將職代會(huì )確定的的方法、目標、任務(wù)作為工作指南，樹(shù)牢“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”的理念和“職工與企業(yè)命運共同體”的意識，時(shí)刻把公司利益和職工福祉放在心上，放在謀發(fā)展、作決策、干事業(yè)的第一位。二是通過(guò)學(xué)習把自己擺…

2月26日至29日，第二安裝直管項目部在五華區人民醫院項目、云南省婦女兒童發(fā)展中心項目和金鼎數字產(chǎn)業(yè)園項目組織全體管理人員學(xué)習宣貫集團和公司二屆一次職代會(huì )精神。會(huì )上，黨支部副書(shū)記領(lǐng)學(xué)了大會(huì )總結講話(huà)和大會(huì )工作報告，并結合直管部實(shí)際進(jìn)行了全面分析和深入解讀。會(huì )議指出，直管部、項目部上下要貫徹落實(shí)好公司職代會(huì )精神，將公司重點(diǎn)工作切實(shí)融入到直管部今年的各項工作中，聚焦經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟和黨…

3月1日，第十一直管項目部集中學(xué)習集團及公司二屆一次職代會(huì )精神，直管部領(lǐng)導班子成員、全體在昆職工共計15人參加學(xué)習。會(huì )議強調，全體職工要認真貫徹集團及公司二屆一次職代會(huì )精神，清楚地了解到公司在當前形勢下的戰略部署和發(fā)展目標，增強發(fā)展信心，強化責任擔當意識。會(huì )議要求，全體職工要立足本職崗位勇于擔當、主動(dòng)作為，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢，不斷挑戰自我，勇于探索新的領(lǐng)域和方法，弘揚集團“四大精神”，勇于創(chuàng )新、…