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近期，第十一直管項目部組織召開(kāi)公司經(jīng)濟管理制度及技術(shù)板塊宣貫學(xué)習會(huì )議，直管部班子成員，科室負責人及在昆職工共計32人參加會(huì )議。直管部主任經(jīng)濟師帶領(lǐng)大家從成本策劃、過(guò)程成本管理、下游合同招標及合同管理、物資管理、成本關(guān)門(mén)管理和結算管理六個(gè)方面展開(kāi)學(xué)習。直管部主任工程師詳細講解了技術(shù)、質(zhì)量板塊部分相關(guān)政策、法規及公司制度。直管部副經(jīng)理（主持工作）強調，一是全體職工要端正學(xué)習態(tài)度，結合實(shí)際學(xué)，把學(xué)習中的…

1月10日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部項目部組織各部門(mén)負責人、各施工班組負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面安全隱患和消防檢查。本次安全隱患檢查旨在貫徹落實(shí)集團1月7日安全生產(chǎn)、消防工作專(zhuān)題會(huì )議精神和公司1月9日安全生產(chǎn)、消防工作專(zhuān)題會(huì )精神。項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了大排查，重點(diǎn)對春節期間施工現場(chǎng)的安全隱患處置和安全保障工作進(jìn)行再梳理、再部署、再落實(shí)。從標尾2#梁場(chǎng)開(kāi)始，檢查組分別對春節期間需要封閉的施工便道…

1月4日，昌達主任經(jīng)濟師組織五華區人民醫院項目部全體職工再次系統學(xué)習公司經(jīng)濟管理制度。會(huì )議強調，一是全體項目部成員要確立“效益至尊”理念，提升項目管控水平，提高經(jīng)濟效益，明確經(jīng)濟效果，夯實(shí)項目負責人的經(jīng)濟管理責任，提升相關(guān)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力。二是加強項目成本管控意識，規范項目核心團隊成本管理意識，做到成本管控人人有責。只有嚴格執行公司的經(jīng)濟制度，才能使我們的經(jīng)濟管控工作更加規范，才能提升項目經(jīng)濟…

12月30日下午，五〇二直管部組織在昆領(lǐng)導班子、二線(xiàn)全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習公司文件《施工項目目標管理責任書(shū)》（草案）、《經(jīng)營(yíng)績(jì)效激勵和約束機制實(shí)施辦法》（草案），共16人參會(huì )。會(huì )上，直管部經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習，在詳細講解文件內容的同時(shí)，提出要求，一是各項目部要組織對以上兩個(gè)文件進(jìn)行深入學(xué)習，讓學(xué)習滲透到每位職工，同時(shí)對公司其他下發(fā)文件要認真了解、學(xué)習，嚴禁敷衍了事、走馬觀(guān)花。二是要求直…

12月26日，第五直管部組織開(kāi)展安全知識專(zhuān)題培訓，直管部二線(xiàn)管理人員及在昆項目經(jīng)理共21人參加學(xué)習。本次培訓結合具體案例，用通俗易懂的語(yǔ)言深入淺出地對房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準、企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的重點(diǎn)內容進(jìn)行講解。會(huì )議要求，一是全體干部職工要樹(shù)牢安全意識，將安全知識入心入腦，更好的指導實(shí)際工作；二是要認清當前形勢，切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感；三是各部門(mén)…