7月2日，第五直管部召開(kāi)2021年二季度工作總結會(huì )議，直管部全體在昆人員及一線(xiàn)項目經(jīng)理共27人參會(huì )。

會(huì )上，參會(huì )人員首先學(xué)習了公司近期下發(fā)重要文件，學(xué)習結束后直管部經(jīng)理要求參會(huì )人員要對學(xué)習內容做到入腦、入心，且各項目一線(xiàn)均要再組織現場(chǎng)管理人員進(jìn)行細致學(xué)習，只有吃透、摸清公司文件精神，才能更好的開(kāi)展、落實(shí)各項管理工作。其次，直管部黨支部書(shū)記、主任工程師、主任經(jīng)濟師以PPT形式對分管工作進(jìn)行總結匯報，匯報內容聚焦直管部二季度各版塊、各項目重點(diǎn)工作落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)、工作難點(diǎn)進(jìn)行闡述，各科室負責人、項目經(jīng)理進(jìn)行補充說(shuō)明。隨后，參會(huì )人員圍繞直管部即將修訂的現行管理制度從可行性、管理缺陷、工作界定不清晰、人才引進(jìn)培養等方面進(jìn)行討論，初步明確新管理制度構思框架。

會(huì )議結束后，直管部經(jīng)理強調：一是全體管理人員要有憂(yōu)患意識、大局意識、補位意識，確實(shí)履職履責，大家擰成一條繩，才能助推直管部發(fā)展；二是要緊跟集團、公司的發(fā)展方向、脈絡(luò )，與時(shí)俱進(jìn)、穩中求進(jìn)?，F階段做好直管部各項目收尾、結算清欠、維穩等工作；三是強化執行力度，對會(huì )議提出的問(wèn)題，各科室、各項目部要立行立改，提升會(huì )議質(zhì)量與效果。

（責任編輯：陳超源）