7月3日下午，五〇八直管部組織召開(kāi)6月生產(chǎn)會(huì )暨公司綜合辦公室專(zhuān)題印章管理交底會(huì )。會(huì )議由五〇八直管部副經(jīng)理車(chē)偉組織召開(kāi)，公司綜合辦公室負責人和印章管理負責人及直管部領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理和各科室負責人共計20人參加培訓。

結合公司《印章管理辦法》，公司綜合辦公室到直管部開(kāi)展印章管理交底培訓，重點(diǎn)強調了規范、合規刻制印章及印章保管要求，并逐一講解印章啟用、發(fā)放、收回、廢止等各項流程的手續規范和管理要求，再次強調了印章管理的主責部門(mén)為直管部綜合辦公室，要求各項目經(jīng)理作為項目資料專(zhuān)用印章管理的具體責任人，必須嚴格擔當起印章管控的責任，對項目部印章形成有效管控，經(jīng)濟往來(lái)資料決不允許出現項目資料專(zhuān)用章加蓋。公司綜合辦公室提出三個(gè)要求：一是直管部要提高印章管控的重要性認識。印章管控不到位，不僅會(huì )造成經(jīng)濟損失、損害公司形象，而且還會(huì )帶來(lái)法律訟訴，產(chǎn)生法律糾紛；二是直管部要嚴格印章管理使用職責。要提高認識，加強印章管控的教育，對違規使用、私刻印章，產(chǎn)生法律糾紛進(jìn)行追責；三是強化印章管控責任。直管部管理的重心就是項目資料專(zhuān)用章，要加強教育、監督，綜合辦公室每月月檢時(shí)要嚴格用印檢查，不要觸碰用印的底線(xiàn)，讓直管部各重點(diǎn)崗位人員進(jìn)一步重視印章管理，強化責任意識，最大限度的預防和減少合同風(fēng)險，為公司依法治企提供堅實(shí)的法律保障。

直管部檢查組通報6月生產(chǎn)安全管理、質(zhì)量技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、大機臨電管理月檢情況及整改情況進(jìn)行通報，并提出次月月檢工作計劃；財務(wù)科做相關(guān)知識培訓、成控科、工程管理科對在建項目做點(diǎn)評并提出建議和要求；各項目經(jīng)理匯報6月項目情況及存在的問(wèn)題，直管部相關(guān)領(lǐng)導對提出問(wèn)題逐一進(jìn)行落實(shí)。

直管部經(jīng)理提出三個(gè)要求：一是月檢發(fā)現的安全隱患、缺陷問(wèn)題盡量多用圖片反饋；現場(chǎng)進(jìn)度以層或是棟數并做成表格用數字直觀(guān)反映；成本管控要用文字和數據明了、直觀(guān)反映。二是對比公司形象視覺(jué)手冊標準做法做好安全文明施工，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋、整改；三是班子成員要強化自身責任心，對各項目檢查要點(diǎn)進(jìn)行認真梳理與排查，各部門(mén)之間加強協(xié)調配合，要擔當 、模范、表率，只有靠加強自身管理出效益，才能緩解直管部的資金困難，保證直管部的正常運行。

（責任編輯：張磊）