7月14日16時(shí)，云南大同建筑集團有限公司部分工程管理人員到五華醫院項目部開(kāi)展觀(guān)摩交流活動(dòng)。

“QC小組工作如何有效開(kāi)展”“現場(chǎng)物料管控有哪些好的經(jīng)驗”“農民工實(shí)名制管理具體如何實(shí)施”面對大同建筑集團提出的問(wèn)題，項目部一一分享了管理經(jīng)驗。項目經(jīng)理、各版塊負責人在會(huì )議室與到訪(fǎng)客人展開(kāi)座談，就對方比較關(guān)注的QC質(zhì)量小組推進(jìn)、進(jìn)場(chǎng)材料管控、農民工實(shí)名制管理、分包管理以及文明施工、安全管理亮點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了細致講解，重點(diǎn)圍繞“四保一樹(shù)一控”對各個(gè)版塊的細化、分工、考核等展開(kāi)交流。觀(guān)摩期間，參觀(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)了解了項目部文明宣傳、汛期安全管理以及部分新技術(shù)運用情況。

此次觀(guān)摩活動(dòng)有效增進(jìn)了雙方之間的交流、合作，既分享了各自的經(jīng)驗和心得，也讓項目部發(fā)現了自身管理上存在的不足。今后的工作中，項目部將進(jìn)一步認真對標對表找差距、補短板，不斷提升綜合管理水平。

（責任編輯：周楠）