7月14日，云南昌達裝飾工程有限公司主任經(jīng)濟師段明月組織成本合約部人員對五公司《主任經(jīng)工作會(huì )暨7月份成本分析會(huì )議資料》進(jìn)行交流學(xué)習，并對昌達裝飾公司《經(jīng)濟管理制度》進(jìn)行再次培訓。

培訓內容主要涉及以下四個(gè)方面：一是對6月份公司檢查項目成本分析資料進(jìn)行學(xué)習，針對昌達涉及項目情況進(jìn)行查缺補漏、取長(cháng)補短；二是通報了公司在建項目的經(jīng)濟運行情況，再次強調了成本策劃的時(shí)效性、真實(shí)性，明確了成本關(guān)門(mén)的考核節點(diǎn)、責任人，加大力度推進(jìn)項目結算工作；三是過(guò)程結算單的管理，公司為規范對下游分包結算管理，出臺了過(guò)程結算單管理辦法，所有分包結算單實(shí)行NC系統線(xiàn)上審批，各項目必須按照公司規程開(kāi)具結算單；四是昌達裝飾公司每年都會(huì )根據公司新出臺的各個(gè)經(jīng)濟管理辦法對昌達公司的《經(jīng)濟管理制度》進(jìn)行修訂，并對部門(mén)職工進(jìn)行培訓學(xué)習，從而強化部門(mén)人員的基礎管理工作，全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟管控制度，嚴控違反管理紅線(xiàn)情況出現。

（責任編輯：周楠）