6月20日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到市政路橋一部調研，并召開(kāi)交流座談會(huì )。

座談會(huì )上，付雋蒼認真聽(tīng)取直管部2025年上半年項目推進(jìn)、經(jīng)濟運行、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、黨建工作情況，以及下半年工作的思路及計劃。公司參會(huì )職能部門(mén)負責人對直管部當前工作存在的實(shí)際問(wèn)題逐一給出意見(jiàn)建議，為直管部發(fā)展厘清思路，指明方向。

付雋蒼要求，一是要牢固樹(shù)立“一家人、一盤(pán)棋、一條心”意識，充分發(fā)揮優(yōu)化整合后直管部的管理、人才優(yōu)勢，凝聚思想共識，不斷優(yōu)化內控管理體系。二是要堅持未雨綢繆，以枕戈待旦的態(tài)勢全面統籌梳理直管部在建項目、結算項目和即將開(kāi)工項目情況，統籌生產(chǎn)、安全、結算、清欠、歷史遺留問(wèn)題化解、人員安排等具體工作，確保直管部良性運行。三是集中兵力打好東三環(huán)項目、宣富高速公路項目、巧家三水廠(chǎng)項目、彌玉高速公路項目及麗江片區項目的施工和結算“攻堅戰”，以精益管理實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。四是持續加強黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，帶動(dòng)工作出亮點(diǎn)、管理出效益、培養出人才，全面優(yōu)化人才結構，做到人盡其才。

公司綜合辦公室、技術(shù)質(zhì)量部、企業(yè)管理部及生產(chǎn)管理部負責人參加交流座談。

（責任編輯：周楠）